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1 - Planificación y control de la producción
La ventaja principal de planificar es que en forma sistemática todos los sectores de la empresa aplican sus esfuerzos en lo que es necesario producir inmediatamente y van dirigiendo el resto de sus acciones a lo que se estima que va a suceder en los meses próximos. Toda la empresa tiene claro hacia dónde hay que ir y cuáles son las prioridades.
A través del control de lo hecho vs lo planificado se pueden detectar que tan asertivos fuimos planificando e ir aprendiendo de ello; se puede conocer el grado de cumplimiento del plan y que se hizo para corregir o justificar los no cumplimientos.
*Planificación de la producción a mediano plazo
*Programación de la producción a corto plazo
*Programación de horas, turnos y actividades derivadas
*Control del uso y productividad de sectores y equipos
*Plan de acción para corrección de desviaciones
2 – Tablero de control operativo
Un tablero de control es un conjunto de indicadores seleccionados en forma exclusiva para la empresa donde se aplica. Dichos indicadores mostrarán el estatus de los puntos de control más importantes para la empresa en tiempo real. Esto facilita la toma de decisiones.
*Tablero de control operativo
3 – Revisión del método de producción
A través del análisis de la forma de trabajo, el uso de espacios y recorridos hechos en el piso de planta, se busca detectar los “desperdicios” o vicios inherentes del método de trabajo utilizado.
En base a ello, se hará una revisión del mismo eliminando la mayor cantidad de estos desperdicios, obteniendo así un método más reducido, productivo y estandarizado.
*Toma de tiempos de operación y determinación del personal necesario
*Análisis de valor agregado de las operaciones
*Análisis de motivos de cuellos de botellas, de desperdicios.
*Diagramas de flujo, de operación.
*Propuesta de nuevo procedimiento de trabajo, estandarización del método, nuevo layout.
4 – Estudio de Capacidad y EGE
Por medio del análisis interno, conocer la capacidad de transformación de nuestros equipos y grupos de trabajo y a partir de allí, poder anticiparnos haciendo ampliaciones o contracciones de capacidad según el nivel de actividad previsto.
*Análisis de capacidad de producción de cada equipo
*Lista de cuellos de botella
*Planificación de inversiones para distintos niveles de actividad
*Planificación de horas necesarias de dedicación en cada sector fabril
5 - Análisis de proyectos de inversión
A raíz de la necesidad de adatar la empresa a una nueva situación productiva, puede ser necesario hacer proyectos de inversión o desinversión. Estos pueden ser estudiados proyectando los ingresos y egresos probables y analizando el rendimiento del proyecto. Esta herramienta es considerablemente útil en la toma de decisiones, ya sea que el proyecto se financie con deuda o con capital propio.
*Análisis de proyecto de inversión o desinversión.
*Flujo de caja del proyecto, incluyendo la financiación
*Valor actual de los ingresos esperados y rendimiento del proyecto

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