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Diseño de manuales de procedimientos:
Los manuales de procedimientos son de vital importancia para toda organización con una estructura de negocios desarrolada, o en crecimiento.
Con esto queremos decir, que un manual de procedimientos actualizado, que contenga la forma de trabajar ante esas tareas de rutina y tipicas que toda organización realiza, le servira para reducir los tiempos de ejecucion, ya que el mismo contendra la forma en que cada puesto debera actuar en cada una de las situaciones posibles, reduciendo el margen de error al minimo.
Un manual de procedimientos claro, entendible, y aceptado por los miembros de su organización, hara que esta sea mas eficiente en esas tareas rutinarias, dejando que pueda concentrarse en el desarrollo de su negocio.

Reingenieria de procesos:
Partiendo de los procesos clave dentro de su organización, y luego de un relevamiento de cómo estos funcionan, se detectaran los posibles puntos de mejora en los mismos, con el objeto de llevar adelante una reestructuracion parcial o total, dependiendo en las necesidades de su empresa, y asi lograr implementar un nuevo procedimiento que mejore la calidad de su trabajo.

Diseño del manual de la organización:
El manual de la organización es un volumen muy importante para que cada parte de la empresa conozca donde se encuentra desarrlando sus actividades. No es un simple resumen de que negocios hace y como los hace su organización, sino es una narracion detallada de cada sector, de cada puesto, de cada funcion, que permiten definir, identificar y conocer como se trabaja en su empresa.
El manual de la organización es un documento interno que toda empresa deberia emplear, a fin de dar a conocer a todos los integrantes de la misma, como esta se compone, que trabajos realiza, como los realiza, cual es su vision, su mision, sus objetivos, y sus metas, a fin de encausar los esfuerzos de todos los individuos en pos de un mismo fin, y que se sientan identificados con ese fin.

Estandarizacion de procedimientos:
Lo que buscamos es normalizar y estandarizar todos los procesos rutinarios y repetitivos dentro de la organización, a fin de que los mismos sean lo mas eficientes posibles, y produzcan el menor o nulo retraso en la operatoria normal de la empresa.
Todo procedimiento capaz de ser normalizado o estandarizado, tiene que ser uno que pueda ser medible, cuantificable, tanto en el corto, mediano y largo plazo,y a raiz de esto es que los mismos pueden resumirse a un procedimiento escrito, claro y entendible, que ayude a su empresa a mejorar la calidad del trabajo.

Diseño de organigramas y puestos:
Con el diseño de organigramas queremos asegurarnos que su organización trabaje como una estructura solida y ordenada. Que cada puesto conozca su lugar dentro de la empresa sabiendo claramente de que posicion depende, cuales puestos estan a su mismo nivel, y los que se encuentran a su cargo.
Una clara definicion y representacion de un organigrama organizacional, que se difunda dentro de la misma organización, logra evitar confusiones en cuanto al desarrollo cotidiano de las tareas que dependan de la intervencion del varias instancias dentro de la empresa, ademas de promover el conocimiento de la posicion que cada uno posee dentro de la misma.

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